근무성적평가요령

제1장 총 칙

제1조  (목 적)

제2조  (적용범위)

제3조  (용어의 정의)

제4조  (평가의 구분 및 시기)

제5조  (평가계획의 수립)

제6조  (평가대상)

제7조  (평가자 및 평가반영 비율)

제2장 개인평가

제8조  (평가항목)

제9조  (성과목표의 변경)

제10조  (역량제고를 위한 관리)

제11조  (평가면담 확인서 제출)

제12조  (평가방법)

제13조  (평가점수 부여)

제3장 부서평가

제14조  (평가대상)

제15조  (부서성과목표 설정)

제16조  (부서성과목표의 변경)

제17조  (부서성과목표관리)

제18조  (부서성과목표 추진실적 제출)

제19조  (부서평가단 및 평가방법)

제20조  (부서평가 점수부여)

제4장 다면평가

제21조  (평가구조)

제22조  (평가항목)

제23조  (평가방법)

제24조  (평가점수 부여)

제5장 평가결과 활용 및 이의신청 등

제25조  (근무성적평가 결과 인원배분)

제26조  (근무성적평가 결과보고)

제27조  (근무성적평가점수 등 통보)

제28조  (이의신청)

제29조  (근무성적평가 활용)

제30조  (업무위탁)

제31조  (기타)

부  칙

근무성적평가요령

제정  2014. 03. 31

개정  2014. 09. 19

개정  2014. 12. 29

개정  2015. 10. 12

개정  2016. 08. 19

개정  2018. 04. 20

개정  2018. 10. 25

개정  2019. 07. 25

개정  2019. 11. 26

개정  2020. 07. 02

개정  2020. 10. 19

개정  2020. 12. 08

개정  2023. 10. 13

제1장  총  칙

제1조(목적) 이 요령은 연구개발특구진흥재단(이하“진흥재단”이라 한다)의 인사규정 제18조에 따른 인사고과를 위해 직원의 근무성적평가에 필요한 제반사항을 정함을 목적으로 한다.

제2조(적용범위) ① 이 요령은 임원을 제외한 직원(계약직 및 별정직 포함)에 대하여 적용한다. 다만, 다음 각 호에 해당하는 직원은 평가에서 제외한다.

1. 평가기간중 파견, 교육훈련, 휴직 등의 사유로 근무기간이 2개월 미만인자

2. 신규채용자 중 근무기간이 2개월 미만인자

3. 평가대상 기간 중 3개월 이상 대기발령을 받은 자

② 제1항에도 불구하고 계약직 및 별정직은 업무의 특성상 필요한 경우 근무성적평가 방법을 이사장이 따로 정할 수 있다.

③ 평가대상 기간 내 부서가 변경된 직원은 현재 근무중인 부서에서 평가를 받는다. (개정 2018.10.25)

제3조(용어의 정의) 이 요령에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.

1. “개인평가”라 함은 개인의 업무역량을 평가하는 것을 말한다. (개정 2015.10.12)

2. “부서평가”라 함은 각 주요조직(하부조직)별 수립한 성과목표에 대해 실적을 평가하는 것을 말한다.

3. “다면평가”라 함은 개인의 업무역량과 성과, 기관의 핵심가치 내재화 여부 등에 대하여 “상사‧동료‧부하”를 통해 평가하는 것을 말한다. (신설 2019.11.26.)

4. “성과목표”라 함은 평가대상 기간의 종료시점을 기준으로 업무가 도달되어야 하는 바람직한 상태를 말한다.

5. “성과지표”라 함은 성과목표의 달성 여부를 측정하기 위한 기준을 말한다.

6. “근무성적평가점수”라 함은 평가대상 기간의 개인평가점수와 부서평가점수, 다면평가점수를 합하여 산출한 점수를 말한다. (개정 2019.11.26.)

7. “평가면담“이라 함은 평가 대상자와 평가자 간에 성과목표의 설정, 목표대비 달성 실적 등에 관하여 의견을 나누는 행위를 말한다.

제4조(평가의 구분 및 시기) ① 평가는 개인평가와 부서평가, 다면평가를 구분하여 평가한다. (개정 2019.11.26.)

② 평가는 매년 1월 1일부터 12월 31일까지를 대상기간으로 하며, 년1회 4/4분기에 평가하는 것을 원칙으로 한다. 다만, 평가시기에 따라 대상기간은 조정될 수 있다. (개정 2016.08.19.)

③ 제2항에도 불구하고, 부서평가의 경우에는 경영목표 연계 강화 등을 위해 년1회 이상 수시로 평가를 실시할 수 있다. (신설 2019.07.25)

제5조(평가계획의 수립) ① 인사담당부서는 매년 근무성적평가계획을 수립하여 평가업무를 실시하여야 한다.

② 부서평가 주관부서는 매년 별도로 부서평가 계획을 수립하여 부서평가업무를 실시하여야 한다.

제6조(평가대상) 근무성적평가는 직원을 대상으로 다음 각 호와 같이 평가그룹을 구분한다. 다만, 다음 각 호에 중복으로 속할 경우에는 각 호의 오름차순에 포함한다. (개정 2014.9.19, 2014.12.29, 2015.10.12, 2018.10.25)

1. 부서장

2. 실(팀)장

3. (삭제 2018.04.20)

4. 직원(일반직)

5. 직원(사무직)

6. 기간제근로자 및 별정직

제7조(평가자 및 평가반영 비율) 평가대상자에 대한 평가자 및 근무성적평가점수 반영비율은 [별표1]과 같다. 다만, 감사부장의 개인평가는 감사의 의견을 들어 이사장이 평가한다. (개정 2014.09.19, 2015.10.12)

제2장 개인평가

제8조(평가항목) ① 개인평가의 평가항목은 [별표 4]와 같으며, 항목별 배점은 이사장이 따로 정한다. (개정 2015.10.12)

② 평가자는 평가대상자의 역량을 평가하기 위한 지표설명, 평가방향 등 충분한 평가면담을 거쳐야 한다. (개정 2015.10.12.)

제9조(성과목표의 변경) (삭제 2015.10.12)

제10조(역량제고를 위한 관리) 평가자는 수시로 평가대상자와의 면담을 통해 미흡한 사항에 대한 보완책 마련 등 역량제고를 위해 관리하여야 한다. (개정 2015.10.12)

제11조(평가면담 확인서 제출) 평가자는 평가 종료일 익일까지 [별지 2호] 서식의 사전 평가면담 확인서를 인사담당부서에 제출하여야 한다. (개정 2015.10.12)

제12조(평가방법) ① 평가자는 평가대상자의 업무난이도, 완성도 및 적시성 등 객관적 근거를 바탕으로 평가면담을 통해 공정하게 평가하여야 한다.

② 적극적 업무수행에도 불구하고, 불가피한 상황으로 목표를 달성하지 못한 경우 업무성실성 및 노력도 등을 고려하여 평가할 수 있다. (개정 2015.10.12)

제13조(평가점수 부여) ① 평가자는 [별표 4]에 따라 100점 만점으로 피평가자에게 평가점수를 부여하고, 당해연도 근무성적평가 계획(안)에서 정한 등급 구간에 따라 7점 만점으로 환산한다. (개정 2014.09.19, 2018.04.20, 2018.10.25)

② 이사장은 평가그룹이 소수인 경우 등 불가피한 경우에 한해 별도로 평가점수를 부여할 수 있다. (개정 2018.10.25)

③ 별도의 평가점수 부여를 위한 세부사항은 이사장이 따로 정한다.

제3장 부서평가

제14조(평가대상) ① 부서평가는 각 주요조직(하부조직)을 대상으로 평가 하는 것을 원칙으로 한다. 단, 잔여 평가대상 기간이 6개월 미만인 신생주요조직(하부조직) (이하 ”신생주요조직(하부조직)“)은 평가대상에서 제외할 수 있으며, 부서평가 주관부서(이하 “주관부서”)와 감사부서(팀)는 별도로 평가를 실시할 수 있다. (개정 2015.10.12., 2019.07.25., 2020.07.02., 2023.10.13.)

② 주요조직(하부조직)의 업무 유사성 및 평가의 효율성 등을 고려하여 평가그룹을 구성하여 평가할 수 있다. (개정 2015.10.12., 2019.07.25)

제15조(부서성과목표 설정) ① 부서성과목표는 기관의 핵심추진사업 및 중점추진업무 등으로 설정하고 경영평가 등 외부평가지표와 연계되도록 설정하여야 한다.

② 부서성과목표는 주요조직(하부조직)별로 작성하여 주관부서(이하 “주관부서”)에 제출하여야 하고, 주관부서는 주요조직(하부조직)별 성과목표를 취합·검토하여 이사장의 결재를 받아 확정한다. (개정 2015.10.12. 2023.10.13.)

③ 부서 성과목표의 적정성과 도전성 등은 필요시 별도로 평가할 수 있다. (신설 2023.00.00.)

제16조(부서성과목표의 변경) ① 기 확정된 부서성과목표는 평가대상 기간 중 변경하지 않는 것을 원칙으로 한다. 다만, 사업계획의 변경 및 직제개편 등 환경변화로 불가피한 사유가 발생한 경우에 한하여 변경할 수 있다.

② 제1항에 의해 성과목표를 변경하고자 하는 경우에는 주관부서와 사전 협의 후 이사장 결재를 받아 변경할 수 있다. (개정 2015.10.12., 2023.10.13.)

제17조(부서성과목표관리) 부서장은 수시로 부서성과목표를 관리․점검하고 미흡한 사항은 보완책 마련 등 성과목표가 달성될 수 있도록 관리 하여야 한다.

제18조(부서성과목표 추진실적 제출) 부서평가대상 부서는 평가 계획에 따라 부서의 성과목표 추진실적을 부서평가 주관부서에 제출하여야 한다. (개정 2015.10.12. 2019. 11. 26)

제19조(부서평가단 및 평가방법) ① 부서평가는 각 부서별 제출한 계획 및 실적을 근거로 서면으로 실시하는 것을 원칙으로 한다. 단, 외부평가단의 경우 필요시 인터뷰를 병행할 수 있다. (개정 2018.10.25., 2023.10.13.)

② 평가단은 이사장 및 부서장으로 내부평가단, 외부전문가로 구성된 외부평가단으로 구성하되, 평가종류에 따라 평가단 구성을 다르게 할 수 있다. 단, 감사부장은 내부평가단에 참여하지 않으며, 부서장은 본인 평가점수에 반영되는 주요조직(하부조직)에 대한 평가에 참여하지 않는다. (개정 2023.10.13.)

③ (삭제 2023.10.13.)

④ (삭제 2016.08.19)

⑤ 평가단 구성․운영, 평가지표설정 및 평가방법 등 부서평가를 위한 세부사항은 이사장이 따로 정한다.

제20조(부서평가 점수부여) ① 부서평가 점수는 당해연도 부서평가계획에서 정한 등급 구간에 따라 7점 만점으로 환산한다. (개정 2018.10.25., 2019.07.25. 2020.07.02)

② 주관부서는 부서평가 결과를 인사담당부서에 제출하여야 한다. (개정 2015.10.12)

③ 인사담당부서는 피평가자의 평가그룹에 따른 부서평가 반영비율을 곱하여 부서평가 최종점수를 산출한다. (개정 2015.10.12., 2018.10.25)

④ 평가제외 대상 주요조직(하부조직)은 해당 평가그룹의 부서평가 점수 평균값을 부여하고, 별도평가 대상부서는 이사장이 별도로 점수를 부여할 수 있다. (개정 2015.10.12., 2016.08.19, 2023.10.13.)

⑤ 이사장은 제2조 제3항에도 불구하고 인사발령 등 제반여건을 고려하여 세부사항을 별도로 정할 수 있다. (신설 2020.12.08)

제4장 다면평가

제21조(평가구조) ① 평가는 “상사, 동료, 부하”에 의한 360도 절대평가를 원칙으로 한다.
② 평가자는 상사(하향), 동료(수평), 부하(상향)로 구분하고, 평가대상자 그룹은 부서장, 실(팀)장, 직원으로 구분한다.
③ 평가자 및 평가대상자 그룹의 세부구성은 [별표5]를 따른다.

제22조(평가항목) 다면평가의 평가항목은 [별표6]와 같으며, 항목별 배점은 이사장이 따로 정한다.

제23조(평가방법) ① 평가자는 평가항목에 근거하여 평가대상자의 업무역량, 핵심가치 내제화, 업무성과 등에 대한 객관적 근거를 바탕으로 공정하게 평가하여야 한다.

② 적극적 업무수행에도 불구하고, 불가피한 상황으로 성과를 달성하지 못한 경우 업무 성실성 및 노력도 등을 고려하여 평가할 수 있다.

제24조(평가점수 부여) ① 평가자는 [별표6]의 평가항목에 따라 100점 만점으로 피평가자에게 평가점수를 부여하고, 당해연도 근무성적평가 계획(안)에서 정한 등급 구간 및 평가자별 가중치에 따라 7점 만점으로 환산한다.

② 이사장은 불가피한 경우에 한하여 당해연도 근무성적평가 계획(안) 수립시 별도의 평가기준을 마련하여 평가점수를 부여할 수 있다.

제5장 평가결과 활용 및 이의신청 등

제25조(근무성적평가 결과 인원 배분) ① 근무성적평가 결과에 따른 인원배분은 평가그룹별 근무성적평가점수 순으로 [별표3]과 같이 한다.

② 평가그룹이 소수인 경우 이사장은 [별표3]의 평가등급별 배분비율에도 불구하고 별도로 등급을 부여할 수 있다.

제26조(근무성적평가 결과보고) 인사담당부서는 근무성적평가 결과를 이사장에게 보고하여야 한다.

제27조(근무성적평가점수 등 통보) 근무성적평가점수는 공개하지 않는 것을 원칙으로 한다. 다만, 인사담당 부서장은 직원의 업무 효율성 및 평가의 투명성을 제고하기 위해 근무성적평가 대상자 개인별로 근무성적평가점수와 총평 등을 통보하여야 한다.

제28조(이의신청) ① 이의신청은 개인평가 결과에 한하여 이의신청할 수 있다.

② 이의신청을 하고자 하는 직원은 근무성적결과를 통보 받은 날(전산으로 확인이 가능한날 포함)로부터 7일 이내에 평가자와 사전 면담 후 인사담당부서장에게 [별지 1호 서식]에 의해 이의신청할 수 있다. (개정 2020.10.19)

③ 제2항에 의한 이의신청서에는 이의제기 사유에 대한 객관적 증빙서류를 첨부하여야 한다.

④ 이의신청은 인사위원회에서 심의한다. 다만, 인사담당부서장은 이의신청 내용에 대한 검토결과 관련규정 등에 의하여 명백하게 처리되었다고 판단되는 경우 신청자와 면담을 통해 기각 처리할 수 있다.

⑤ 인사위원회에서는 필요한 경우 이의신청 직원 및 평가자를 회의에 출석하여 의견을 진술하게 하게 할 수 있다.

⑥ 인사위원회에서는 평가자의 의견을 들어 조정이 필요하다고 인정되는 경우 평가자의 평가대상 직원의 평균점수 범위 내에 조정이 가능하며, 이사장은 인사위원회 심의결과를 고려하여 이를 조정할 수 있다.

⑦ 인사담당부서장은 인사위원회 심의결과를 이의신청한 직원에게 통보하여야 한다.

⑧ 이의신청 심의결과 평가결과의 조정이 있는 경우 평가자를 주의 조치한다.

제29조(근무성적평가 활용) 근무성적평가는 승진, 차년도 연봉책정, 인센티브 지급, 포상 등에 활용 한다.

제30조(업무위탁) 인사담당부서는 평가업무를 효율적으로 추진하기 위하여 근무성적평가 업무를 외부 전문기관에 위탁할 수 있다.

제31조(기타) 이 요령에서 정하지 아니한 사항은 이사장이 따로 정한다.

[본조신설 2018.10.25]

부  칙(2014. 03. 31)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행 한다.

제2조(다른 규정의 폐지) 이 요령 시행과 동시에 인사고과요령은 폐지한다.

부  칙(2014. 09. 19)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행 한다.

부  칙 (2014. 12. 29)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

부  칙 (2015. 10. 12)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

부  칙 (2016. 08. 19)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

부  칙 (2018. 04. 20)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

부  칙 (2018. 10. 25)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

부  칙 (2019. 07. 25)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

부  칙 (2019. 11. 26)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

부  칙 (2020. 07. 02)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

부  칙 (2020. 10. 19)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

부  칙 (2020. 12. 08)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행하고, 2020년 근무성적평가부터 적용한다.

부  칙 (2020. 10. 19)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

부  칙 (2023. 10. 13)

제1조(시행일) 이 요령은 이사장의 결재를 받은 날로부터 시행한다.

[별표 1]  (개정 2014.09.19, 2015.10.12, 2018.04.20., 2018.10.25., 2019.07.25., 2019.11.26)

평가자 및 평가반영 비율

평가그룹	적용기준	개인평가		부서평가		다면평가	합계
		반영비율	평가자	반영비율	평가자
부서장	개인평가, 부서평가, 다면평가	35%	이사장	60%	내부평가단, 외부평가단	5%	100%
실(팀)장	개인평가, 부서평가, 다면평가	18%	이사장	50%		5%	100%
		27%	부서장
직원	개인평가, 부서평가, 다면평가	가점	이사장	40%		5%	100%
		18%	부서장
		37%	실(팀)장

* 부서장의 부서평가 최종점수는 소속 실(팀) 전체의 부서평가 최종점수 산술평균값으로 적용

** 부서평가, 다면평가의 평가자별 가중치는 당해연도 평가 계획에 따름

*** 합리적인 평가를 위해 이사장이 별도의 평가반영비율이 필요하다고 인정하는 경우 당해연도 평가 계획에 따라 조정 가능

[별표 2]  (개정 2015.10.12., 2018.10.25.) (삭제 2020.07.02)

[별표 3]

평가등급별 배분비율

구분	S	A	B	C	D	비고
비율	10%	20%	40%	20%	10%	전체그룹 상대평가

[별표 4]  (신설 2015.10.12, 개정 2018.04.20, 2018.10.25)

개인평가 지표

평가그룹	공통역량	리더십 역량	직무역량	성과/실적
부서장	∘고객지향 ∘청렴성 ∘책임과 봉사 ∘소통과 협업	∘목표방향 제시 ∘지휘통솔력 ∘협상조정력	∘의사결정 능력 ∘경영지식 ∘전문지식 및 시스템적 사고 ∘역량개발 노력	-
실(팀)장		∘전략적 사고 ∘문제해결 능력 ∘지도 및 육성	∘업무추진력 ∘기획력 ∘전문지식 및 시스템적 사고 ∘역량개발 노력	-
직원		∘협조성 ∘유연성 (변화관리) ∘적극성	∘업무추진력 ∘조사/분석/기획력 ∘전문지식 및 시스템적 사고 ∘역량개발 노력	-

[별표 5]  (신설 2019.11.26)

다면평가 평가자 및 평가대상자 구조

평가자 평가대상그룹	상사(하향)	동료(수평)	부하(상향)
부서장	∘이사장	∘전체 부서장	∘소속부서 실(팀)장 ∘소속부서 직원
실(팀)장	∘이사장 ∘소속부서 부서장	∘소속부서 전체 실(팀)장	∘소속실(팀) 전체 직원
직 원	∘소속부서 부서장 ∘소속실(팀) 실(팀)장	∘소속실(팀) 전체 직원	-

[별표 6]  (신설 2019.11.26)

다면평가 지표

평가지표	부서장	실(팀)장	직원
업무역량	∘문제해결능력 ∘창의력 ∘전략적 사고	∘문제해결능력 ∘창의력 ∘전략적 사고	∘문제해결능력 ∘창의력 ∘전략적 사고
핵심가치	∘전문성 ∘혁신성 ∘협조성 ∘투명성	∘전문성 ∘혁신성 ∘협조성 ∘투명성	∘전문성 ∘혁신성 ∘협조성 ∘투명성
업무성과	∘비전제시능력 ∘판단력 ∘통솔력	∘비전제시능력 ∘판단력 ∘통솔력	∘업무량과 난이도 ∘업무처리의 적시성 ∘업무성과의 우수성

[별지 1호]

이  의  신  청  서

평가대상기간	20 년 월 일 ~ 20 년 월 일
소 속		직급(직위)
성 명		현 부서 발령일	년 월 일
이의신청 사유 및 내용	• • •
이의신청 근거자료 목록	• • •
위와 같은 사유로 근무성적에 대하여 이의신청서를 제출합니다. 년 월 일 신청인 (인) 연구개발특구진흥재단 이사장 귀하

[별지 2호]  (신설 2015.10.12)

사전 평가면담 확인서

소속부서
성 명		직급
면담일시/장소	년 월 일(요일), 00:00~00:00 /
면담내용	ㅇ ㅇ ㅇ
특이사항	ㅇ
위와 같이 평가면담이 이루어졌음을 확인합니다. 년 월 일 평가대상자 : (인) 평 가 자 : (인) 연구개발특구진흥재단 이사장 귀하