2018년 연구개발특구진흥재단 경영평가 지적사항 시정조치 계획 및 결과

□ 조직 및 인적자원관리

평가지표	지적사항	시정조치 계획	시정조치 결과
조직·인사 일반	o 인적자원 운용계획 수립에 공정성을 높이고 구성원 공감을 위한 제도적 노력 필요	o 기관 핵심보직에 대한 내부공모제 실시를 위한 내부검토 및 단계별 계획 수립	o 기관 핵심보직에 대한 내부공모제 실시를 위한 내부검토 및 단계별 계획 수립(~’19. 10월)
	o 경영지원인력의 비율을 줄이고 경영효율화를 추진하는 노력 필요	o 경영지원 인력 비율 최소화 노력	o ’19년 하반기 직원 채용 완료시 경영지원 인력 비율이 22.1%로 전년(24.2%) 대비 2.1% 감소
	o 정규직 전환자들의 부서배치 과정에서 직원의 의견을 보다 적극적으로 수렴하는 제도를 운영하여 인력배분에 다양한 의사 반영 필요	o 정규직 전환자 대상 부서배치에 대한 개별면담 및 인사발령 전 수요조사 실시	o 정규직 전환자 대상 개별면담 기실시(’19. 3~4월) o 인사발령 관련, 개별 수요조사 실시(총 2회)
	o 자회사 정책지원을 확대하고 경영계획 수립 필요	o 자회사 성과관리 기준과 절차를 규정한 내부 지침 마련 o 자회사 경영성과 평가 추진	o 자회사 관리지침 제정(‘19.7월) o 자회사 경영성과 평가 실시(’20.1월)
	o 구성원 수요를 반영한 중장기적 교육프로그램 제공 필요 o 교육예산 집행이 하반기에 집중되어 있는 상황에 대한 개선 필요 o 외부 교육프로그램의 지속적인 개선요청과 감독 실시 필요	o 구성원 수요를 반영하여, 중기 신규 교육프로그램 운영 o 집체교육 일정에 대한 사전 알림, 상시 외부교육 발굴 및 홍보 실시 등을 통해 집행률 제고 o 개인별 교육훈련 결과보고 시 교육만족도, 현업적용도 조사 진행 o 집체교육 진행 시 교육만족도 및 현업적용도 조사 실시	o 중기 신규 교육프로그램으로서 기술사업화 전문코디네이터 양성과정, 국외 기술사업화 전문가 초청교육 등 실시 o 외부교육 수시발굴 및 홍보 실시, 매월(정기적) 온라인 교육 프로그램 안내 o 교육 성과평가 지속 추진중 o 전체 교육 종료 후, 현업적용도 평가를 위한 직원 인터뷰 실시(’19. 12월)

평가지표	지적사항	시정조치 계획	시정조치 결과
조직·인사 일반	o 개인 성과평가에 있어 구성원들의 의견을 보다 적극적으로 수렴하여 제도의 실제적 유효성을 확보하고 만족도 상승 노력 필요 * 평가수용도 조사방식의 개선 필요 o 다면평가 도입 및 반영비율 확대 o 개인 성과평가에 대한 총평을 자세히 기록하고 구성원이 열람할 수 있는 투명한 시스템 구축 필요	o ’19년도 근무성적평가 실시 후 실질적인 평가수용도 측정이 가능하도록 조사방식 개선 o 근무성적평가(개인성과평가)내 다면평가 도입 o ’19년도 근무성적평가 결과 안내시 총평을 포함하도록 추진	o ’19년도 근무성적평가 직원의견수렴(만족도조사) 실시(~’19. 12월) o ’19년도 근무성적평가부터 다면평가 도입 o ’19년도 근무성적평가 결과 안내시 총평을 포함하여 안내(’19. 12월)
	o 개방형계약직제 취지에 맞추어 보다 적극적인 도입 추진 필요 * 전문직위제도 취지에 맞게 확대 필요	o ’19년도 개방형계약직 직무 신규발굴 및 추가채용 실시	o ’19년도 개방형계약직 직무 신규발굴, 추가채용 공고 및 심사 추진(’19. 6~9월) → 적격자 부재에 따라 차년도 상반기 추가 공고 추진예정
	o 보직자들의 전문성을 높일 수 있는 교육 실시 등 솔선수범할 수 있는 제도적 기반을 실질적으로 구축할 필요	o 보직자별 역할에 따른 리더십 역량 교육 실시 o 근무성적평가시 다면평가 도입을 통해 하급자가 상급자를 평가할 수 있도록 제도 개선	o 총 4차수 교육과정 운영 - 시니어 리더십 1차(9/27), 2차(10/8) - 차세대 리더십 1차(10/1), 2차(10/31) o 근무성적평가시 다면평가 제도 반영

□ 주요사업

평가지표	지적사항	시정조치 계획	시정조치 결과
주요사업 성과관리의 적정성 (공통사항)	o 주요사업 가중치 배분 체계성 보완 o 주요사업 성과목표의 설정 o 세부사업과 연계 강화 o 다양한 비계량지표의 개발 o 실행과제 도출의 체계성 보완 o 수요자 요구사항 프로세스 개선 o 인력운영 효율성 제고 o 글로벌 수준의 성과지표 개발 관리 o 성과지표 목표달성도 제고 노력	o 주요사업 가중치 배분 지표개선 추진 o 주요사업 기획·관리 TF 조직·운영으로 - 주요사업 배분·선정 지표 고도화 추진 - 성과지표 Pool 확대 및 비계량 지표개발 - TF 중심 효율화된 수요발굴 및 개선 추진 - 성과점검 체계화로 목표달성도 제고 o 재단 중장기전략 재수립으로 체계화 - 대내외 분석(PEST) 및 전략(SWOT) 연계 - 세부 실행과제와의 유기·체계성 보완	o 주요사업 기획·관리 TF 조직·운영(7~12月) - 사업 핵심인력 구성·전담(8人) - 대내외 수요 발굴 및 해결 창구운영(中) o 성과지표 Pool 구축 추진(~8月) - 全부서 총 114개 성과지표 발굴 - TF 검토를 거쳐 38개 Pool 구축 o 내외부 전문가위원회 통한 지표선정(9月) - 총 14개 주요사업 핵심지표 선정 - 계량 7건 / 비계량 7건
	o 자체평가시스템 체계적 운영으로 사업 적정성 도모 o 사회적가치 평가 결과를 분석하고 환류하여 반영	o 내·외부 전문가로 구성된 자체평가 위원회 추진으로 사업적정성 강화 o 일자리 창출 등 사회적가치와 실현 및 환류 프로세스 체계화	o 자체평가위원회 개최로 기존사업 검토(9월) 및 개편방향 수립(진행中) o 재단 일자리 로드맵 수립 및 일자리 창출 추진단 발대(9月)
주요사업 성과관리의 적정성 (연구성과사업화)	o 특구 혁신주체간 소통의 장 마련 o 지역혁신기관과의 연계·협력 o 은퇴과학자 매칭 활성화 o 연구비 투명성 제고 노력	o 특구별 혁신주체 네트워크 확대 추진 o 4차산업 중심 혁신기관 연계·협력 강화 o 은퇴과학자 지원확대, 협동조합 활성화 o 범부처 통합 사업비관리시스템 운영	o 네트워크 확대(‘18년 22분과→’19년 25분과) o AI페스티벌 개최(7月) 등 연계·협력 강화 o 은퇴과학자 등 일자리 예산 확대(1.5배) o 통합이지바로 참여(5월) 및 개통(9월)
주요사업 성과관리의 적정성 (창업·성장지원)	o 이노폴리스캠퍼스 사업 참여 확대 o 연구소기업 네트워크·연계 강화 o 수요기반의 해외 전시회 운영 o 목표달성 수준 제고 노력	o 이노폴리스캠퍼스 사업지원 강화 o 연구소기업 협의회 구축·지역간 연계 o 지역수요를 반영한 해외전시회 운영 o 목표상향 설정 및 성과관리 체계화	o 사업단 지정 확대(‘18년 15개→’19년 16개) o 연구소기업 협의회 지원예산 확대(2.5배) o 독일(광주), 싱가포르(전북) 지역특화 추진 o 사업 성과목표 120% 상향, 도전적 설정